Muito já foi escrito sobre liderança: regras, dicas, estilos e biografias de líderes inspiradores ao longo da história mundial.
Mas existem certas idéias de liderança que nós mesmos deixamos de reconhecer e concretizar no decorrer da leitura de livros. Aqui está uma pequena lista de coisas que você achava que sabia sobre liderança.
1. Os líderes vêm em sabores diferentes.
Existem diferentes tipos de líderes e provavelmente você encontrará mais de um tipo em sua vida.
Líderes formais são aqueles que elegemos para cargos ou cargos, como senadores, congressistas e presidentes de clubes locais.
Líderes informais ou aqueles que admiramos em virtude de sua sabedoria e experiência, como no caso dos anciãos de uma tribo ou de nossos avós; ou em virtude de sua experiência e contribuição em um determinado campo, como Albert Einstein no campo da Física Teórica e Leonardo da Vinci no campo das Artes.
Os líderes formais e informais praticam uma combinação de estilos de liderança.
· Os três estilos básicos de liderança de Lewin - autoritário, participativo e delineativo
· Os quatro estilos de liderança de Likert - autoritário explorador, autoritário benevolente, consultivo e participativo
· Os seis estilos de liderança emocional de Goleman - visionário, coaching, afiliado, democrático, dinâmico e comandante.
2. A liderança é um processo de transformação.
Embora certas pessoas pareçam ter nascido com qualidades inatas de liderança, sem o ambiente e a exposição adequados, elas podem não desenvolver todo o seu potencial.
Assim como aprender a andar de bicicleta, você também pode aprender a se tornar um líder e aprimorar suas habilidades de liderança.
O conhecimento sobre teorias e habilidades de liderança pode ser adquirido formalmente inscrevendo-se em seminários, workshops e conferências sobre liderança.
As interações diárias com as pessoas fornecem a oportunidade de observar e praticar as teorias de liderança.
Juntos, o aprendizado formal e informal o ajudará a obter atitudes de liderança, obter percepções de liderança e, assim, promover o ciclo de aprendizado.
Você não se torna um líder em um dia e simplesmente para. O aprendizado ao longo da vida é importante para se tornar um bom líder, pois cada dia traz novas experiências que colocam seu conhecimento, habilidades e atitude em teste.
3. A liderança começa com você.
A melhor maneira de desenvolver qualidades de liderança é aplicá-las à sua própria vida. Como diz um ditado, "a ação fala mais alto que as palavras".
Os líderes estão sempre no centro das atenções.
Lembre-se de que sua credibilidade como líder depende muito de suas ações: sua interação com sua família, amigos e colegas de trabalho; sua maneira de gerenciar suas responsabilidades pessoais e organizacionais; e até a maneira como você fala com o vendedor de jornais do outro lado da rua.
Ações repetidas tornam-se hábitos. Os hábitos, por sua vez, formam o caráter de uma pessoa. O livro de Steven Covey intitulado 7 Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes fornece bons insights sobre como você pode alcançar a liderança pessoal.
4. A liderança é compartilhada.
A liderança não é responsabilidade exclusiva de uma pessoa, mas sim uma responsabilidade compartilhada entre os membros de uma equipe emergente.
Um líder pertence a um grupo. Cada membro tem responsabilidades a cumprir. Posições formais de liderança são apenas responsabilidades adicionais além de suas responsabilidades como membros da equipe.
A liderança eficaz exige que os membros façam sua parte no trabalho. Começando como um mero grupo de indivíduos, membros e líderes trabalham para a formação de uma equipe eficaz.
Diante disso, a interação social desempenha um papel importante na liderança. Aprender a trabalhar em conjunto requer uma grande confiança entre os líderes e membros de uma equipe emergente. A confiança se baseia em ações e não apenas em palavras. Quando existe respeito mútuo, a confiança é promovida e a confiança é construída.
5. Os estilos de liderança dependem da situação.
Como a ditadura funciona para Cingapura, mas não nos Estados Unidos da América? Além da cultura, crenças, sistema de valores e forma de governo, a situação atual de uma nação também afeta os estilos de liderança usados por seus líderes formais.
Não existe uma regra de que apenas um estilo pode ser usado. Na maioria das vezes, os líderes empregam uma combinação de estilos de liderança dependendo da situação. Em situações de emergência, como períodos de guerra e calamidade, a tomada de decisões é uma questão de vida ou morte.
Assim, o líder de uma nação não pode se dar ao luxo de consultar todos os departamentos para chegar a decisões cruciais. O caso é obviamente diferente em tempos de paz e ordem --- diferentes setores e outros ramos do governo podem interagir livremente e participar da governança.
Outro caso em questão são as organizações líderes. Quando as equipes são altamente motivadas e competentes, uma combinação de estilos de liderança de alta delegação e moderada participação é mais apropriada.
Mas se as equipes têm baixa competência e baixo comprometimento, uma combinação de alto coaching, alto suporte e alto comportamento de direção da organização
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